Programa SENTIR
Desenvolva a capacidade de criar e renovar o projeto da sua organização
Cultivo da qualidade humana e construção de projetos axiológicos coletivos para organizações que precisam encontrar direção em um mundo de mudanças constantes.
O SENTIR acompanha lideranças e equipes no desenvolvimento de um sentir em profundidade, articulando sensibilidade, criatividade e investigação para renovar valores, orientar decisões e construir projetos organizacionais com sentido e responsabilidade.
Sua empresa precisa criar continuamente. Como ela renova os critérios que orientam essa criação?
Nas sociedades de conhecimento, ciência e tecnologia transformam continuamente produtos, serviços, relações e formas de trabalhar. As organizações são convocadas a aprender, experimentar e oferecer novas respostas.
Essa dinâmica alcança o próprio projeto da empresa: sua contribuição, suas prioridades, a maneira como reúne pessoas e os futuros que ajuda a construir.
Uma organização pode ampliar suas possibilidades técnicas enquanto encontra dificuldades para decidir quais caminhos merecem ser seguidos. Pode reunir profissionais qualificados que trabalham com critérios conflitantes. Pode renovar suas ofertas e perceber que o sentido compartilhado do trabalho perdeu força.
A continuidade da organização envolve sua capacidade de recriar o que faz e de ressignificar por que, para quem e com quais compromissos deseja fazê-lo.
O SENTIR atua nessa relação entre qualidade humana, criatividade e renovação estratégica.
A crise axiológica chega às decisões da organização
Na perspectiva da disciplina da Epistemologia Axiológica, as sociedades de conhecimento enfrentam um desafio: construir orientações de valor capazes de acompanhar o poder crescente de transformar a realidade.
Referências herdadas podem perder sua capacidade de orientar situações novas. Ao mesmo tempo, o conhecimento técnico amplia os meios disponíveis para agir, deixando em aberto questões sobre as finalidades e as consequências de sua utilização.
Essa crise axiológica se manifesta quando temos capacidade de realizar algo e encontramos dificuldades para construir critérios compartilhados sobre o valor dessa realização.
Na empresa, ela aparece em perguntas concretas: o que deve orientar um novo investimento? Como conciliar a continuidade do negócio com o cuidado com as pessoas? Que consequências de uma inovação precisam entrar na decisão? Quais compromissos devem prevalecer diante de interesses divergentes?
Essas escolhas participam das condições de vida no planeta e das condições que permitem às próprias organizações existir: confiança, cooperação, recursos, relações e legitimidade social.
Construir orientações de valor torna-se parte da responsabilidade estratégica de quem dirige e de quem participa da organização.
Criatividade também é a capacidade de recriar o projeto comum
A criatividade organizacional alcança aquilo que uma empresa consegue imaginar sobre si mesma, sua atividade e sua contribuição.
Uma mudança no contexto pode exigir novas respostas para questões fundamentais: que necessidades merecem nossa atenção? O que aprendemos que modifica nossas prioridades? Que formas de trabalhar precisamos superar? O que desejamos tornar possível?
Investigar essas perguntas exige abertura para conhecer, liberdade para rever certezas e disposição para construir com outras pessoas.
Quando as interpretações se tornam rígidas, possibilidades podem passar despercebidas. Quando o grupo aprende a examinar seus pressupostos, amplia o espaço para formular problemas, conectar conhecimentos e elaborar alternativas.
O SENTIR trabalha as condições humanas e coletivas para essa criatividade: aprender a olhar, indagar, comunicar e renovar os sentidos que orientam a ação.
Cultivar um sentir em profundidade para perceber o que precisa ganhar sentido
Sentir em profundidade envolve desenvolver interesse pela realidade e disponibilidade para ser interrogado por ela.
Isso significa perceber pessoas e situações para além de sua utilidade imediata, reconhecer os limites das próprias interpretações e tomar distância de desejos, receios e expectativas que restringem o olhar.
Pensamento e sensibilidade participam juntos desse processo. A investigação ganha direção quando uma questão importa para quem a formula; o conhecimento produzido encontra expressão quando modifica a compreensão e a maneira de agir.
No SENTIR, esse cultivo acontece por meio de práticas de atenção, perguntas, diálogo e experiências que aproximam as pessoas das realidades sobre as quais decidem.
O grupo é convidado a compreender o que suas escolhas permitem realizar, o que deixam de considerar e quais possibilidades merecem ser investigadas.
O sentir em profundidade abre espaço para reconhecer valor, formular novas perguntas e construir outros modos de participar da realidade.
O cultivo da qualidade humana profunda tem valor em si mesmo. Sua articulação com a vida organizacional preserva a liberdade de consciência e a intimidade das pessoas.
Projeto Axiológico Coletivo: construir direção com capacidade de renovação
Um Projeto Axiológico Coletivo articula os valores, as motivações e os compromissos que orientam a vida de um grupo.
Na organização, ele oferece referências para compreender o que se pretende realizar, por que isso importa e como participar dessa construção.
Sua elaboração envolve reconhecer a realidade do trabalho, discutir condições necessárias à vida coletiva e construir orientações que alcancem o pensamento, a sensibilidade e a ação.
Por isso, o projeto precisa ganhar expressão em decisões: prioridades de investimento, relações entre áreas, critérios para inovar, formas de reconhecimento e responsabilidades assumidas.
Também precisa permanecer aberto à aprendizagem. Novos conhecimentos, consequências imprevistas e mudanças no contexto podem exigir sua revisão.
O SENTIR ajuda a organização a construir seu projeto e a desenvolver a capacidade coletiva de interrogá-lo, ressignificá-lo e renová-lo estrategicamente.
Pesquisa e experiência a serviço das organizações
Dr. Jonathan Félix de Souza
Sou administrador e pedagogo, mestre e doutor em Ciências da Religião e doutorando em Administração, na área de Gestão Estratégica, pela PUC Minas.
Minha primeira pesquisa doutoral investigou a espiritualidade como qualidade humana profunda, explorando questões de sentido, valores, propósito e conexão.
Meu percurso de pesquisa inclui os aprendizados construídos com o CETR, em Barcelona, referência em meus estudos sobre qualidade humana profunda, Epistemologia Axiológica e sociedades de conhecimento.
Construí uma carreira em mosaico, que reúne educação, gestão, formação de lideranças e pesquisa sobre desenvolvimento humano e organizações.
Como nexialista, conecto esse repertório para acompanhar empresas na compreensão de seus valores e na construção de projetos coletivos.
Por que investir nesse desenvolvimento?
O investimento no SENTIR se dirige a uma capacidade que a organização precisará exercer repetidamente: construir direção em meio à transformação.
O percurso trabalha condições para:
- Renovar a leitura estratégica: reconhecer mudanças e questionar interpretações que limitam as possibilidades da organização.
- Desenvolver criatividade coletiva: conectar conhecimentos e elaborar novas respostas com diferentes contribuições.
- Construir critérios de decisão: tornar explícitos os valores que orientam prioridades e escolhas difíceis.
- Dar sentido à cooperação: compreender por que o projeto importa e como cada área participa de sua realização.
- Considerar consequências: incorporar à investigação os efeitos humanos, sociais e ambientais das decisões.
- Sustentar a revisão do projeto: estabelecer práticas para aprender com a experiência e atualizar os compromissos assumidos.
O trabalho se concretiza em critérios compartilhados, narrativa do projeto coletivo, iniciativas de aplicação e formas de acompanhamento e revisão.
Sua organização desenvolve referências para agir agora e recursos para continuar reconstruindo sua direção à medida que a realidade muda.
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